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明確公司的業(yè)務(wù)模式（OEM配套、大客戶、項目、ODM）明確具體的業(yè)務(wù)流程體系（天龍八部、七部、服務(wù)體系的五部）
針對具體的業(yè)務(wù)流程體系進行分解為里程碑利用階段定義來分析具體在哪一個里程碑
把每一個里程碑分解為3—7個工作任務(wù)清單利用對具體工作任務(wù)清單的對比分析，卡在哪一個任務(wù)清單里
針對每一個工作任務(wù)清單，進行歸納總結(jié)：所有的日常活動明確本次，營銷運用哪一謝的日常活動，進行選擇；
根據(jù)日常活動，進行一一對應(yīng)，確保拜訪或電話的目的；目的導(dǎo)向，每一次實現(xiàn)1個小目標，就是未來大目標
為了達成目的，在做具體的日常活動之中，我有什么具體策略這些策略，必須是實用可行
針對這些日常活動，我們可能涉及哪些關(guān)鍵人，有哪些的話術(shù)這些話術(shù)，能夠有三種就更好了，可以選擇更好地一個話術(shù)
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