作為老板或營銷管理層，你是否面臨這樣的“硬傷”生意不好做！老員工離職了，他帶的客戶就不下單了！ 員工要走，留不住，客戶流失，銷量下滑！

老板問這要怎么辦？能怎么辦？早知道會有這么一天，當(dāng)初你為什么不好好管理你的營銷團(tuán)隊！ 現(xiàn)在就要跟各位老板說說，營銷團(tuán)隊平時要怎么管理？

作為管理者，老板和銷售經(jīng)理

特別要注意以下內(nèi)容

1.銷售指標(biāo)的分配：銷售團(tuán)隊的業(yè)績完成總會遵循“二八原則”，也就是８０％的業(yè)績往往來自于２０％的銷售人員。所以銷售指標(biāo)的分配肯定不是均分，而是要按照能者多勞的原則分配。任務(wù)重的銷售人員應(yīng)該能夠動用更多的資源，有更多的發(fā)展機(jī)會，以及更好的待遇，如果大家都一樣，誰會愿意去承擔(dān)更重的銷售任務(wù)呢？

2.客戶的分配：誰都希望能夠擁有好的客戶，所以在客戶分配時一定要公平，與如果你的地好，你就一定要多產(chǎn)糧的道理是一樣的。

3.壓力管理：包括建立一套收集潛在客戶最新信息的體系，保證公司能夠及時準(zhǔn)確地得到所有客戶的信息。時間上和業(yè)績上的壓力，對于銷售人員來說壓力是動力的源泉。

4.有效激勵：對于銷售人員獎金提成的激勵是不能持久的，任何一個銷售經(jīng)理肯定不希望自己的屬下永遠(yuǎn)都看著錢。實踐證明非現(xiàn)金形式的激勵更為有效，例如一次參加外面培訓(xùn)的機(jī)會，帶家屬的度假旅游等等。

5.授權(quán)：因人而異給予銷售人員一定的權(quán)利，更能夠鼓舞他們的工作積極性，培養(yǎng)他們承擔(dān)責(zé)任的能力。

6.對銷售精英的管理：既然銷售中有“二八原則”，就更要求銷售經(jīng)理花更多的時間去關(guān)注他們，為他們設(shè)定職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，保證他們的戰(zhàn)斗力持久不衰。

7.沖突的協(xié)調(diào)：下屬之間有可能因為各種原因產(chǎn)生了沖突，如何處理和利用這些沖突是銷售經(jīng)理需要掌握的管理技能。

你自己就是一面鏡子，銷售團(tuán)隊中的所有人都在看著你，你的一舉一動都將直接影響到你的團(tuán)隊。

那么，帶給你管理營銷團(tuán)隊的好方法，那就來學(xué)習(xí)下深度營銷管控吧！

課程概要

一、工業(yè)企業(yè)營銷管理中面臨的八大挑戰(zhàn)

二、工業(yè)企業(yè)商戰(zhàn)：贏在管控

三、營銷管控系統(tǒng)之一：組織管控

四、營銷管控系統(tǒng)之二：運(yùn)營管控

五、營銷管控系統(tǒng)之三：人才管控

六、營銷管控系統(tǒng)之四：業(yè)務(wù)管控

七、保證營銷管控系統(tǒng)有效執(zhí)行的五在關(guān)鍵

八、保障營銷管控系統(tǒng)有效落地的四大機(jī)制

適合學(xué)員

適用于工業(yè)電氣自動化、工程機(jī)械制造、建筑及安裝工程、化工及工業(yè)原材料、汽車客車、中央空調(diào)暖通設(shè)備、工業(yè)設(shè)備制造、礦采冶金能源、信息通訊設(shè)備、環(huán)保科技設(shè)備等工業(yè)品企業(yè)總經(jīng)理、副總、營銷總監(jiān)及營銷管理層。