湖南邦弗特新材料技術有限公司是專業(yè)從事化工新材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的技術密集型企業(yè)，涉及領域為紫外光固化涂料及油墨、水性工業(yè)烤漆、各類工業(yè)防護涂料、特種樹脂等；目前已形成10000噸/年的紫外光固化（UV）涂料（油墨）、樹脂，10000噸/年的水性工業(yè)烤漆、各類工業(yè)防護涂料的生產(chǎn)能力。

工業(yè)品營銷研究院咨詢團隊專家與湖南邦弗特新材料技術有限公司經(jīng)過前期多次深入溝通，以14年來對工業(yè)品原材料營銷模式的深入研究專業(yè)度得到客戶的信賴和認可，2013年6月13日，雙方簽約正式啟動營銷體系咨詢項目。

邦佛特高層劉總說：在去年參加過工業(yè)品營銷研究院主辦的工業(yè)品營銷總裁班三天兩晚的系統(tǒng)課程，參加課程的時候感覺非常實用。特別是丁老師的卡位戰(zhàn)略和天龍八部都非常實用，今年我們的增長率還是比較低的，所以我們面臨的形式還是比較嚴峻的。現(xiàn)在我們地板行業(yè)都在洗牌，整個行業(yè)都在洗牌，如果我們不把我機會，我們就會被淘汰掉，所以我們覺得趁現(xiàn)在我們還有增長和還有點激情的時候，我們來再拼搏一把。我稱之為2次創(chuàng)業(yè)。

李總說：當時我們和劉總上課的時候觸動很大的。起初我們也想自己做，但是我想我覺得還不如請個外腦過來這樣少花精力成長快，另外我希望我們整個團隊共同努力把我們企業(yè)做大，另外現(xiàn)在我們人員逐漸增多，體系越來越大，大家可以看出我們的管理體系慢慢的難以支撐下來，我們必須要成長要進步，我們要讓企業(yè)更具效益，讓企業(yè)更科學化。現(xiàn)在我們引進外腦就是要把這個事情做好。目的是要把企業(yè)做的更好不是要約束大家，我們做這個也是希望能幫助大家工作更有效率。同時我們也希望打造我們自己的團隊，要進行人才復制。我們有個目標，通過這次的項目，希望我們企業(yè)更能適應市場的變化及客戶的需求，更貼近市場的發(fā)展，這樣才能做的更好，我希望我們在2016年成為木器涂料的第一品牌。

工業(yè)品營銷研究院首席顧問丁興良老師在啟動會上致辭，先后進行工業(yè)品營銷研究院的整體介紹，本次咨詢項目組成員及分工、咨詢項目成功的關鍵、項目內容的詳細介紹、及具體實施時間及安排等。

針對目前團隊能力需要提升，人才發(fā)展梯隊體系待建設，流程管控體系、新產(chǎn)品新市場如何切入、老人積極性不強如何調動積極性、績效考核、組織發(fā)展、高效營銷團隊，營銷團隊職責明確等問題。工業(yè)品營銷研究院經(jīng)過詳細診斷和調研分別從五個模塊對邦佛特進行系統(tǒng)咨詢。

項目分成五個模塊執(zhí)行:
模塊一：戰(zhàn)略規(guī)劃與市場推廣：
    戰(zhàn)略規(guī)劃與市場推廣(市場宏觀分析、目標客戶的市場分析、卡位戰(zhàn)略的規(guī)劃、4P策略組合、風險防范)

模塊二：組織設計與流程優(yōu)化：
    組織設計與流程優(yōu)化(營銷組織結構設計、營銷部門職能設計、營銷業(yè)務流程優(yōu)化、營銷職位體系設計)

模塊三：營銷管控體系：
    業(yè)務管控體系(天龍八部、里程碑分析、工作任務清單、銷售手冊、經(jīng)典案例庫)

模塊四：績效考核體系：
    營銷部門的薪酬結構與績效考核 ( 薪酬設計/績效考核體系)

模塊五：人才培訓壓模體系：
    培訓壓模體系 (能力模型、培訓課件10個主題、培訓時間：6天)